2023年(nián)長(cháng)沙區域加裝、工(gōng)程、維保工(gōng)作計劃及部署

發布時間：

2023-02-20

作者：

長(cháng)沙-徐芳

 

       2023.2.6下(xià)午2點，長(cháng)沙區域加裝部經理朱江對2023年(nián)加裝部工(gōng)作計劃及部署做了詳細的安排，2023年(nián)将以拓展市(shì)場為(wèi)工(gōng)作的重點和核心，利用各種渠道信息，大力開(kāi)發新小(xiǎo)區；會(huì)上(shàng)還(hái)強調加裝合同的嚴謹與規範、成本預算(suàn)的準确性，後期将針對性的組織各項培訓，提升銷售能(néng)力及業(yè)務水(shuǐ)平。通(tōng)過此次會(huì)議，給各位銷售人員(yuán)指出了工(gōng)作方向和工(gōng)作思路(lù)，為(wèi)銷售人員(yuán)提供了工(gōng)作上(shàng)的各項支持及有力保障。

 

       2023.2.1，長(cháng)沙區域副總經理周勁松對2023年(nián)工(gōng)程部、維保工(gōng)作計劃及部署，會(huì)上(shàng)周總對工(gōng)程部目前存在的問題以及後續的工(gōng)作安排做了具體的部署：
       1、各項目經理聯系安裝隊長(cháng)，了解安裝隊情況和想法，确認年(nián)後複工(gōng)時間。
       2、盡快處理老項目掃尾工(gōng)作，安排聯合竣工(gōng)驗收。
       3、做好施工(gōng)隊儲備工(gōng)作，引進好的施工(gōng)隊伍。
       4、項目經理在付款節點要重點把關，現場核查材料和施工(gōng)是否達标，關鍵節點把控到(dào)位才能(néng)管理好安裝隊。
       5、項目上(shàng)的簽證需和業(yè)主已文件(jiàn)形式簽字确認好，不能(néng)口頭承諾；
       6、電(diàn)梯安裝項目經理在取得驗收報(bào)告後除移交給廠家外，還(hái)需和維保服務部做移交，以便廠家免保到(dào)期後服務部可及時接手維保。
       7、強調施工(gōng)安全，日常管理标準化，要求施工(gōng)隊安全帽，安全繩，圍擋，防護，垃圾清理等日常工(gōng)作到(dào)位。通(tōng)過本次會(huì)議，對工(gōng)程部後期工(gōng)作的規範化、标準化做了嚴格要求，也為(wèi)公司良性發展，奠定了基礎。

 

維保會(huì)上(shàng)周總将維保的工(gōng)作進行明确：
       1、維保部年(nián)度台量指标及維保部年(nián)度經濟指标進行了明确；
       2、三月(yuè)底完成維保員(yuán)人才儲備及人事(shì)工(gōng)作崗位變動；
       3、以中揚大廈為(wèi)中心點，設置服務站點；
       4、所有加裝梯、新梯在維保梯台賬的統計建全，獨立另建與廠家質保期的台賬；
       5、農大梯年(nián)後邀請質安部周總一(yī)起巡檢（重點年(nián)檢檢查合格證，96366辦理情況）；
       6、獎勵機(jī)制及相(xiàng)關補助的确認。
       為(wèi)實現2023年(nián)的年(nián)度目标，大家撸起袖子加油幹！！！

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