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南(nán)方電(diàn)梯集團2022年(nián)四季度沖刺工(gōng)作會(huì)議
發布時間：
2022-10-12
作者：
田野
2022年(nián)10月(yuè)10日上(shàng)午9:00-下(xià)午17：00，在集團二樓會(huì)議室召開(kāi)第四季度沖刺工(gōng)作會(huì)議，參會(huì)人員(yuán)包括：集團總經理邱勇、君美建設總經理易文松、電(diàn)梯版塊總經理邱誠、副總易金生(shēng)、戴志(zhì)斌、集團财務總監史靜(jìng)、集團人資經理方璇及嶽陽常德區、株洲郴州區、邵陽懷化區、長(cháng)沙分公司、衡陽分公司各分子公司負責人，共計14人;會(huì)議主要内容：集團财務對 2022 年(nián)前三季度業(yè)務進行通(tōng)報(bào);電(diàn)梯版塊領導彙報(bào)工(gōng)作;各分總對前三季度工(gōng)作總結及四季度工(gōng)作計劃彙報(bào);君美對目前工(gōng)作進行彙報(bào)分析;集團對當前局勢分析及四季度工(gōng)作下(xià)達指示。
會(huì)上(shàng)指出：受房地産等大環境影響新梯市(shì)場萎靡，運營墊資項目市(shì)場評估，新梯做到(dào)穩紮穩打;把精力轉移到(dào)加裝、維保市(shì)場，培養服務儲備人才;權利的使用，不要放(fàng)管造成把關不嚴，加裝經理權利過大，報(bào)建、地勘等原因造成權限過大風險增加，各分總應了解加裝流程、銷售技(jì)巧，從(cóng)自(zì)身對加裝環節進行深入學習;人員(yuán)精編，根據業(yè)績進行考核，人資部采取相(xiàng)應措施，縮減人力成本，重新梳理團隊内部建設，從(cóng)自(zì)身原因入手改變現有狀況。
集團邱總強調：加大内部領導管理，嚴重杜絕管理者躺平、不作為(wèi)現象;維保服務如何做好做細現有項目的同時，重視人才管控;加裝遍地黃金，各分總應了解熟練掌握加裝流程，管控重要節點;審計工(gōng)作常态化，保證公司風清氣正，自(zì)查自(zì)糾。
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